MAS SUPERVISION & ORGANISATIONSBERATUNG

Daten

Start 2020: 6. + 7. 2.2020

Start 2021: 11. + 12. 2021

Lehrsupervision in Gruppen 2020 am

3.3., 28.4., 24.6., 24.9.2020 jeweils von 17.30 - 20.30 Uhr in Zürich

 

Datenplan 2020/2021

Anmeldung

 

12 Tage, 5 Webinars à 1.5 Std.

ECTS 15

CHF 7550

Das CAS kann als Vorbereitung für die Höhere Fachprüfung HFP Organisationsberater/in angerechnet werden. Die Kurskosten bei Anmeldung zur HFP werden bis zu 50% vom SBFI zurückerstattet.

Aufnahme-

bedingungen

  • Pädagogische oder sozialwissenschaftliche Grundausbildung (Studium Uni / HF / FH oder gleichwertiges Diplom)

oder

  • anerkannte Ausbildung in Erwachsenenbildung (dipl. Erwachsenenbildner/in HF, Ausbildner/in mit eidg. Fachausweis)

oder

  • Bachelor-Abschluss einer anderen Studienrichtung

  • Erfahrung in der Bildungsarbeit mit Erwachsenen

  • Möglichkeit, während dem Besuch der Ausbildung beratend tätig zu sein

CAS III: Organisationsberatung und Change Management

Der Blick auf Organisation ist  analytisch, aber nicht festlegend. Damit ermöglicht es den Studierenden sich auch in fluiden Systemen, wie in Netzwerken und selbstorganisierten Systemen sicher und kompetent entlang des Dreicks - Strategie, Struktur und Kultur, zu beraten und zu bewegen. Eine weitere Kompetenz ist das Initiieren und Begleiten von Veränderungen. Alle Studierenden arbeiten an einem eigenen Projekt, in ihrem Feld. Sie werden von der Studienleitung und den Dozierenden begleitet.

Kompetenzen für Organisationsberaterin, Organisationsberater um

  • Projekte in Organisationen zu begleiten und zu beraten, sowohl prozess- als auch zielorientiert

  • ihre Beobachtungen, Annahmen und Hypothesen wertschätzend zur Verfügung stellen

  • mit Führungspersonen und anderen Mitgliedern der Organisation gleichzeitig bescheiden und kompetent im Kontakt sind

  •  Konflikte und Widerstände zu erkennen und zu adäquaten Lösungen zu verhelfen

Sequenz 1: Einführung

  • Grundzüge und Elemente von Change Management, Organisationsberatung und Organisationsgestaltung

  • Gestaltungskonzepte von Organisationen, deren wirtschaftliche und zeitgeschichtliche Bedingungen und deren Veränderungen

  • Landkarte Change Projekt

Webinar 1

Sequenz 2: Initiierung und Planung

  • Erfolgskriterien und Risikoanalyse von Veränderungsprozessen

  • Prozess und Prozessdesign, Akteure und Rollen

  • Menschenbild/Beratungskonzept in Verbindung mit Organisationen

Webinar 2

Sequenz 3: Strategie

  • Zielhierarchien: Vision und Mission

  • Grundsätze und Vorgehen in der Strategieentwicklung

  • Corporate Social Responsibility CSR

Webinar 3

Sequenz 4: Kultur

  • Lernende Organisation als Organisationskultur 

  • Organisationale Energie

  • Führung und Macht

Webinar 4

Sequenz 5: Struktur

  • Klassische Geschäftsprozesse und Aufbauorganisation

  • Organisation und Struktur in selbstorganisierten Systemen (bspw. Holacray)

  • Abschlüsse in Veränderungsprozessen

Webinar 5

Sequenz 6: Kompetenznachweis

  • Präsentation der bearbeiteten Veränderungsprojekte und Schlussfolgerungen für das persönliche Konzept der Organisationsberatung

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