CAS III: Sequenzen

Sequenz 1

• Verschiedene Begriffe und dazu gehörende Konzepte im Zusammenhang mit der Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen
• Gestaltungskonzepte von Organisationen, deren wirtschaftliche und zeitgeschichtliche Bedingungen und deren Veränderungen
• Auftragsklärung
• Grundzüge des Projektmanagements

Sequenz 2

• Projektplanung und Projektdesign entsprechend den Erfolgskriterien von Organisationsberatung
• Rollenkonflikte und Rollengestaltung
• Konzeptuelles zu Datensammlung/Datenfeedback
• Organisationskultur

Sequenz 3

• Die verschiedenen Steuerungsebenen in einer Organisation, deren Zusammenhänge und die entsprechenden Dokumente
• Grundsätze und Vorgehen in der Strategieentwicklung
• Prinzipien der Entwicklung von Konzepten (Personalmanagement-, Kommunikations-, Angebotskonzepte)
• Beratendes Vorgehen in der Begleitung von Strategie- und Konzeptentwicklung

Sequenz 4

• Aufgaben, Spannungsfelder und Dilemmata von Führungspersonen in Organisationen und
• gängige Führungskonzepte und -modelle
• Schlussfolgerungen für die Rollengestaltung als Berater/in
• Zusammenhänge der verschiedenen Entwicklungsfunktionen in Organisationen 
• Organisations- und Personalentwicklung als gemeinsame Aufgabe von allen Beteiligten

Sequenz 5

• Begründungen und prinzipielle Vorgehensweisen der Qualitätsentwicklung
• Beratung und Begleitung von QE-Prozessen
• Planung und Begleitung von Evaluationen

Sequenz 6

• Wechselwirkungen zwischen Organisationsstruktur und Geschäftsprozessen
• Geschäftsprozesse: Instrumente zur Beschreibung
• Die Bedeutung von Widerstand in Veränderungsprozessen
• Grossgruppenverfahren und deren Indikation

Sequenz 7

• Gestaltung von Abschlüssen von Veränderungsprojekten
• Präsentation der bearbeiteten Veränderungsprojekte und Schlussfolgerungen für persönliche Konzepte in der Organisationsberatung